Tek seans yerine program geliri
Masaj, sauna veya danışmanlık gibi tekil hizmetler; değerlendirme, kişisel plan, uygulama ve takip içeren 3 günlük, 7 günlük veya 8–12 haftalık programlara dönüştürülebilir.
Yeni nesil sağlık ve wellness yatırımı
Esenlik Merkezi Kurulum ve Büyüme Danışmanlığı
Otel, yaşlı ve engelli bakım merkezi, spor kulübü ve bağımsız yatırımcılar için; yatırım fizibilitesinden ruhsatlandırmaya, gelir modelinden operasyon ve müşteri kazanımına kadar uçtan uca kurulum danışmanlığı.
- 01FizibiliteYatırım ve uygunluk
- 02RuhsatBaşvuru koordinasyonu
- 03GelirProgram ve satış modeli
- 04BüyümeMüşteri akışı ve yönetim
Doğrudan cevap
Esenlik merkezi nedir?
Esenlik merkezi; kişilerin bedensel, ruhsal ve sosyal iyilik hâlini geliştirmeye ve sağlıklı yaş almasını desteklemeye yönelik, tedavi amacı taşımayan kişiye özel programların sunulduğu ruhsatlı bir yapıdır.
Hastane veya klinik gibi hastalık teşhis ve tedavisine; klasik SPA gibi yalnızca rahatlama deneyimine odaklanmaz. Yaşam tarzı değerlendirmesi, beslenme, fiziksel aktivite, uyku, psikolojik destek ve izin verilen diğer esenlik hizmetlerini profesyonel bir program altında birleştirir.
Yatırım gerekçesi
Neden esenlik merkezi açılmalı?
Esenlik merkezi, mevcut bir alanın tabelasını değiştirme projesi değildir. Doğru kurumda; kullanılmayan kapasiteyi, mevcut müşteri trafiğini ve uzman hizmetleri yüksek değerli programlara dönüştüren yeni bir işletme katmanıdır.
Mevcut altyapının değerini artırma
Otel SPA’sı, fitness alanı, havuz, bakım merkezindeki aktivite alanları veya spor kulübünün performans altyapısı daha sistemli ve ölçülebilir bir hizmet modeline bağlanabilir.
Yeni müşteri segmentleri
Sağlıklı yaş alma, stres ve uyku yönetimi, aktif yaşam, yönetici esenliği, yerel üyelik, kurumsal program ve wellness turizmi gibi yeni talep alanları oluşturulabilir.
Sezon dışı ve yerel gelir
Özellikle oteller, yalnızca konaklayan turistlere değil; şehirde yaşayan üyelere, şirketlere ve özel gruplara yıl boyunca program satabilir.
Kurumsal farklılaşma
“SPA’sı bulunan otel” veya “bakım hizmeti veren merkez” algısından çıkarak kişiye özel sağlıklı yaşam programları sunan profesyonel bir yapıya dönüşme fırsatı yaratır.
Çok kanallı işletme modeli
Merkez kurum tarafından işletilebilir, profesyonel işletmeciye devredilebilir veya kira ile ciro payını birleştiren ortak bir model kurulabilir. Sorumluluk paylaşımı mevzuata göre ayrıca yapılandırılır.
Her kurum esenlik merkezi açmamalı.
Uygun alanı, doğru müşteri profili, tam zamanlı hekim ve personel bütçesi, kayıt altyapısı ve satış kabiliyeti olmayan işletmede ruhsat yatırım getirisi üretmez. İlk karar ruhsat başvurusu değil, ön uygunluk ve gelir fizibilitesi olmalıdır.
Hedef kuruluşlar
Esenlik merkezi kimler için güçlü bir iş fırsatı olabilir?
Yönetmelik farklı kuruluş türlerine imkân tanıyor; fakat her segmentin müşteri profili, gelir modeli ve yatırım gerekçesi farklıdır.
01
En güçlü kısa vadeli segment
Oteller ve Konaklama Tesisleri
Hazır misafir trafiği, SPA ve aktivite altyapısı, konaklama paketleri ve yabancı pazara erişim nedeniyle en hızlı ticarileşebilecek segmenttir.
Neden yatırım yapabilir?
- Misafir başına ek harcamayı artırmak
- Oda + esenlik paketleriyle fiyatı yükseltmek
- Düşük sezonda yeni seyahat nedeni yaratmak
- Yerel üyelik ve günübirlik kullanım satmak
- Kurumsal retreat ve yönetici programları geliştirmek
Yönetmelik: En az 10 odalı konaklama tesisleri merkez; oda sınırı olmadan ünite açabilir.
02
Sürekli kullanıcı tabanı
Yaşlı Bakım Merkezleri
Mevcut sakinlerine hareket, beslenme, uyku, psikolojik destek, ergoterapi ve sağlıklı yaş alma programlarını koordineli biçimde sunabilir.
Ticari ve kurumsal katkı
- Bakım kalitesini görünür şekilde farklılaştırmak
- Ailelere daha güçlü hizmet paketi sunmak
- Düzenli ve öngörülebilir kullanım oluşturmak
- Premium bakım paketleri geliştirmek
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığından izin/uygunluk süreci ayrıca gerekir.
03
Yaşam kalitesi odağı
Engelli Bakım Merkezleri
Yetkili sağlık meslek mensuplarıyla fiziksel aktivite, dil ve konuşma terapisi, ergoterapi, psikolojik destek ve sanat temelli programları bütüncül yapıda planlayabilir.
Temel değer önerisi
- Hizmetlerin tek program altında koordinasyonu
- Kişiye özgü hedef ve takip sistemi
- Aile iletişimi ve kayıt standardı
- Kurumsal kalite algısının güçlendirilmesi
Hizmetler mesleki yetki sınırları içinde sunulur; ruhsat her uygulamayı herkese yapma yetkisi vermez.
04
Performans ve sağlıklı sporcu
Spor Kulüpleri ve Spor A.Ş.’ler
Sağlıklı sporcular için beslenme, uyku, hareketlilik, zihinsel destek, toparlanma ve performansı korumaya yönelik programlar geliştirebilir.
Gelir ve performans alanları
- Kulüp sporcularına kurum içi hizmet
- Amatör sporcu üyelikleri
- Sezon öncesi kamp programları
- Otel ve spor turizmi iş birlikleri
Spor sakatlığı tedavisi veya nekahet hizmeti olarak konumlandırılamaz; Gençlik ve Spor Bakanlığı izni gerekir.
05
Yeni yatırım ve dönüşüm
Bağımsız Yatırımcılar ve Mevcut Wellness İşletmeleri
Uygun büyüklükte müstakil binası, eski sağlık tesisi, büyük SPA’sı veya dönüştürülebilir ticari alanı bulunan yatırımcılar bağımsız merkez veya ünite modeli geliştirebilir.
Önce cevaplanması gerekenler
- Bölgede ödeme gücü olan hedef müşteri var mı?
- Hizmet programı tekil uygulamadan ayrışıyor mu?
- Personel ve hekim maliyeti taşınabilir mi?
- Üyelik ve B2B satış kanalı kurulabilir mi?
Kuruluş dışında bağımsız açılacak merkez, en az 500 m² kapalı alana sahip müstakil binada; bağımsız ünite ise en az 300 m² kapalı alana ve müstakil girişe sahip alanda kurulmalıdır.
06
Sosyal fayda ve büyük ölçek
Kamu Kurumları, Belediyeler ve Sosyal Yapılar
Aktif yaş alma, çalışan esenliği, engelli bireylerin yaşam kalitesi ve toplum temelli sağlıklı yaşam programları için merkez veya ünite modeli geliştirebilir.
Uygulama örnekleri
- Aktif yaş alma programları
- Kurumsal çalışan esenliği
- Toplum temelli fiziksel aktivite
- Sosyal destek ve sağlıklı yaşam projeleri
Kamu projelerinde bütçe, ihale, kurum içi yetki ve işletme modeli ayrıca planlanmalıdır.
Doğru yapı seçimi
Esenlik merkezi mi, esenlik ünitesi mi?
Karar yalnızca metrekareye göre verilmez. Hizmet kapsamı, hedef müşteri, personel, yatırım bütçesi ve kurumun mevcut altyapısı birlikte değerlendirilmelidir.
| Kriter | Esenlik Merkezi | Esenlik Ünitesi |
|---|---|---|
| Kuruluş dışında bağımsız açılış | Müstakil binada en az 500 m² kapalı alan | En az 300 m² kapalı alan ve müstakil giriş |
| Konaklama tesisi | En az 10 odalı tesis bünyesinde | Oda sınırlaması olmadan tesis bünyesinde |
| Bakım merkezi / spor kulübü | Oda sınırı olmadan açılabilir | Oda sınırı olmadan açılabilir |
| İdeal kullanım | Daha geniş hizmet menüsü, bağımsız marka ve yüksek kapasiteli programlar | Mevcut kuruluşa entegre, daha kontrollü kapsam ve aşamalı yatırım |
| Karar kriteri | Alan + hizmet modeli + müşteri hacmi + personel ve operasyon bütçesi | |
Ticari model
Esenlik merkezi nasıl gelir üretir?
Sağlam model, tek bir masaj veya seans satışına dayanmaz. Program, üyelik, konaklama, kurumsal satış ve işletme ortaklığı gibi birbirini destekleyen gelir kanalları kurulur.
Kişiye Özel Programlar
Değerlendirme, planlama, uygulama ve takibi birleştiren 3–14 günlük veya 8–12 haftalık programlar.
Oda + Esenlik Paketleri
Konaklama ücretine sağlıklı yaş alma, uyku, stres, aktif yaşam veya yönetici esenliği programının eklenmesi.
Yerel Üyelikler
Aylık, dönemsel veya yıllık üyeliklerle otel dışındaki yerel müşteriden düzenli gelir oluşturma.
Kurumsal B2B Paketler
Şirketler, yöneticiler, çalışan grupları, sigorta ve yan hak platformları için toplu programlar.
Kamp ve Retreat Programları
Uyku, stres, aktif yaşam, sağlıklı yaş alma ve sporcu esenliği odaklı planlı konaklama organizasyonları.
İşletme Hakkı Modeli
Kurumun merkezi kendisinin işletmesi, uzman işletmeciye devretmesi veya kira + ciro payı modeli kurması.
Örnek senaryo aracı
Yıllık brüt program geliri nasıl hesaplanır?
Bu araç yatırım fizibilitesi değildir. Misafir/müşteri hacmi, dönüşüm oranı ve ortalama program değerinin gelir üzerindeki etkisini görmek için hazırlanmış basit bir senaryodur.
Yıllık uygun müşteri
×
Programa dönüşüm
×
Ortalama program tutarı
Önemli sınırlama:
Yönetmeliğe göre esenlik merkezi veya ünitesi içinde herhangi bir ürün satışı yapılamaz. Gelir modeli takviye, kozmetik veya ürün satışına dayandırılamaz.
Yatırım ön elemesi
Projeniz gerçekten uygun mu?
Aşağıdaki soruların çoğuna net cevap verilemiyorsa doğrudan başvuru dosyasına geçmek erken olur. Önce yatırımın taşıyabileceği iş modeli oluşturulmalıdır.
Ön Uygunluk Talep EdinFiziki alan uygun mu?
Metrekare, müstakil giriş, kullanım amacı, acil müdahale alanı ve sunulacak hizmetler için gerekli mekânlar değerlendirildi mi?
Hedef müşteri belli mi?
Otel misafiri, yerel üye, yaşlı birey, sporcu, şirket çalışanı veya premium sağlıklı yaş alma müşterisi arasından ana segment seçildi mi?
Program ürünü tanımlı mı?
Merkez hangi sorunu çözecek; hangi süre, içerik, uzmanlık ve takip modeliyle farklılaşacak?
Personel bütçesi taşınabilir mi?
Tam zamanlı tabip/mesul müdür, sağlık meslek mensupları, operasyon ve satış ekibinin sabit maliyeti hesaplandı mı?
Kayıt ve teknoloji altyapısı hazır mı?
Bakanlığın kayıt tescil sisteminde kayıtlı sağlık bilgi yönetim sistemi, veri aktarımı, KVKK, arşiv ve raporlama planlandı mı?
Müşteri kazanım kanalı var mı?
Rezervasyon öncesi satış, otel içi yönlendirme, üyelik, kurumsal anlaşma, SEO, acente veya iş ortaklığı kanalları kurulabilecek mi?
İşletme modeli seçildi mi?
Kurum kendi mi işletecek, profesyonel işletmeciye mi devredecek, yoksa ortak yatırım ve ciro paylaşımı mı kurulacak?
Yatırımın geri dönüş eşiği hesaplandı mı?
Başabaş noktası, satış hacmi, ortalama program fiyatı, kapasite kullanımı ve düşük sezon senaryosu ayrı ayrı modellendi mi?
Mevzuat çerçevesi
Temel ruhsat ve işletme şartları
Liste genel bir karar özeti sunar. Kurum türü, hizmet menüsü ve bulunduğu ildeki uygulama yorumuna göre dosya ve teknik şartlar ayrıntılı olarak incelenmelidir.
İl Sağlık Müdürlüğü Başvurusu
EK-1 belgeleriyle başvuru yapılır. Dosya eksiksiz bulunursa en az iki personelden oluşan ekip yerinde inceleme gerçekleştirir.
Tam Zamanlı Mesul Müdür
Merkez veya ünitede görev yapan, gerekli şartları taşıyan tam zamanlı tabip/uzman tabiplerden biri mesul müdür olarak görevlendirilir.
Acil Müdahale ve İş Birliği
Acil müdahale odası bulunmalı; sevk için uygun hastane veya yönetmelikteki şartları taşıyan tıp merkeziyle iş birliği yapılmalıdır.
Personel Çalışma Belgeleri
Sağlık meslek mensupları için İl Sağlık Müdürlüğünce çalışma belgesi düzenlenir; personel değişiklikleri süresinde bildirilir.
Sağlık Bilgi Yönetim Sistemi
Bakanlığın kayıt tescil sisteminde kayıtlı SBYS kullanılmalı; hizmet kayıtları güvenli biçimde tutulmalı ve merkezi sağlık veri sistemine aktarılmalıdır.
Kişiye Özel Program
Hizmetler kişinin yaşı, genel sağlık durumu, risk faktörleri ve yaşam tarzı dikkate alınarak planlanır.
Yetkili Hizmet ve Cihaz
Hizmetler ilgili sağlık meslek mensuplarının yetkileri içinde sunulur; gerekli tıbbi cihazlar Bakanlık izniyle bulundurulabilir.
Tanıtım ve Veri Uyumu
Tanıtım faaliyetleri sağlık hizmetlerinde tanıtım mevzuatına; veri süreçleri KVKK ve kişisel sağlık verisi düzenlemelerine uygun yürütülür.
Başvuru dosyasında hangi belgeler istenir?
Yönetmeliğin EK-1 bölümünde genel olarak şu belge grupları sayılır:
- Tesis yetki belgeleri: Oteller için Turizm İşletmesi Belgesi; bakım merkezleri için ilgili yetki belgesi.
- İlgili kurum izinleri: Spor kulüpleri ile yaşlı ve engelli bakım merkezleri için bağlı bakanlıktan alınacak izin/uygunluk.
- Sağlık tesisi iş birliği belgesi: Acil sevk ve mesul müdürün ani ayrılması gibi durumları kapsayan iş birliği.
- Personel belgeleri: Sağlık personeli listesi ve SGK işe giriş/çıkış bildirgeleri.
- Fiziki alan belgeleri: Kullanım amaçlarını gösteren müellif mimar onaylı 1/100 ölçekli kat planı; gereken projelerde belediye onaylı proje.
- Şirket ve mesul müdür belgeleri: Ticaret Sicili Gazetesi, imza sirküleri, görevlendirme, kimlik, diploma, uzmanlık ve tescil belgeleri.
- Başvuru dilekçesi: Merkez/ünite türü, adres, tesis ve sunulacak hizmet bilgileri.
- Yapı kullanma izin belgesi: Müstakil binada açılacak merkezler için.
Danışmanlık kapsamı
Ruhsat dosyasından daha fazlası
Danışmanlık, yatırımın yalnızca izin almasını değil; açıldığında çalışmasını, satılmasını ve yönetilebilir olmasını hedefler.
Ön Uygunluk ve Fizibilite
Kurum türü, alan, mevcut altyapı, hedef müşteri, rekabet, hizmet kapsamı, yatırım ve işletme maliyeti incelenir.
İş ve Gelir Modeli
Programlar, fiyatlandırma, üyelik, konaklama paketleri, kurumsal satış ve işletme hakkı seçenekleri tasarlanır.
Ruhsatlandırma Koordinasyonu
Başvuru dosyası, kurum izinleri, mimari dokümanlar, personel ve mesul müdür belgeleri için süreç planlanır.
Mimari ve Teknik Koordinasyon
Hizmet akışı, alan kullanımı, acil müdahale, cihaz, bilgi sistemi ve denetime hazırlık için uzman ekipler koordine edilir.
Program ve Operasyon Tasarımı
Danışan yolculuğu, değerlendirme, kişisel plan, uygulama, takip, görev dağılımı ve kalite prosedürleri oluşturulur.
SBYS, CRM ve Raporlama
Mevzuata uygun sağlık kayıt altyapısıyla satış, görev, müşteri ilişkileri ve yönetim raporlaması birbirinden doğru şekilde ayrılır ve bağlanır.
Marka ve Müşteri Kazanımı
Web sitesi, SEO ve AI answer içeriği, kurumsal sunum, B2B erişim, otel içi satış ve müşteri dönüşüm sistemi kurulur.
Açılış ve Sürekli Yönetim
Denetim hazırlığı, ekip eğitimi, açılış planı, performans göstergeleri ve aylık iyileştirme sistemi yürütülür.
Uygulama yol haritası
Esenlik merkezi nasıl kurulur?
Her proje farklıdır. Aşağıdaki sıra, yatırım kararının dağılmasını ve ruhsat alındıktan sonra işletmenin ürün ve müşteri olmadan kalmasını önler.
- 01
Ön Görüşme
Kurum, alan, hedef, bütçe ve zaman planı anlaşılır.
- 02
Ön Uygunluk
Mevzuat, fiziksel alan ve kuruluş türü açısından engeller belirlenir.
- 03
Fizibilite
Yatırım, sabit gider, gelir kanalları ve başabaş senaryosu hazırlanır.
- 04
Konsept ve Program
Hedef müşteri, hizmet menüsü ve kişiye özel program yapısı tasarlanır.
- 05
Proje ve Dosya
Mimari, teknik, personel, iş birliği ve başvuru belgeleri koordine edilir.
- 06
Ruhsat ve Denetim
İl Sağlık Müdürlüğü başvurusu ve yerinde inceleme hazırlığı yürütülür.
- 07
Operasyon Kurulumu
SBYS, süreçler, formlar, görevler, fiyatlar ve ekip eğitimi tamamlanır.
- 08
Açılış ve Büyüme
Marka, satış kanalları, müşteri akışı ve performans takibi devreye alınır.
Proje yönetimi
Neden Murat Kanbur?
Esenlik merkezi yatırımı; sağlık mevzuatı, işletme yönetimi, teknoloji, marka ve müşteri kazanımını aynı projede birleştirir. Benim çalışma alanım da tam olarak bu kesişimdedir.
- 13 yılı aşkın sağlık sektörü ve sağlık kuruluşu yönetimi deneyimi
- 2005’ten bu yana yazılım, bilgi teknolojileri ve dijital sistemler
- Fizibiliteden uygulamaya uzanan operasyon ve proje yönetimi
- CRM, ERP, otomasyon, SEO ve yapay zekâ görünürlüğünü iş modeline bağlama
- Hukuk, mali süreç, mimari ve mevzuat uzmanlarını tek yol haritasında koordine etme
Mesleki yetki gerektiren hukuki, mali, mimari ve tıbbi görüşler ilgili yetkili uzmanlar tarafından verilir; süreç koordinasyonu ve iş modeli yönetimi tarafımdan yürütülür.
Sık sorulan sorular
Yatırımcıların en çok sorduğu sorular
Cevaplar genel çerçeveyi açıklar. Kesin uygunluk değerlendirmesi kurum, alan, hizmet kapsamı ve İl Sağlık Müdürlüğü uygulamasına göre yapılır.
Projenizi SorunEsenlik merkezi ile SPA arasındaki fark nedir?
SPA çoğunlukla rahatlama ve bakım deneyimine odaklanır. Esenlik merkezi ise sağlık durumu ve yaşam tarzını dikkate alan kişiye özel programlar, yetkili personel, mesul müdür, sağlık kayıt sistemi ve İl Sağlık Müdürlüğü ruhsatı altında çalışır. Tedavi amacı taşımaz.
Esenlik merkezini kimler açabilir?
Kamu kurum ve kuruluşları, gerçek kişiler ve özel hukuk tüzel kişileri müstakilen açabilir. Konaklama tesisleri, yaşlı bakım merkezleri, engelli bakım merkezleri ve spor kulüpleri kendi bünyelerinde merkez veya ünite açabilir. Spor ve bakım kuruluşları için ilgili bakanlık izni gerekir.
Otel içinde merkez mi, ünite mi daha mantıklıdır?
Otomatik bir cevap yoktur. Yönetmelik, konaklama tesisi bünyesinde açılacak merkez veya ünite için ayrıca 300 ya da 500 m² asgari alan şartı koymaz. Merkez için konaklama tesisinin en az 10 odalı olması gerekir; ünite için oda sınırı yoktur. Seçim, mevcut mekânların hizmete uygunluğu, hedeflenen hizmet kapsamı, personel, yatırım bütçesi ve işletme modeli üzerinden fizibiliteyle yapılmalıdır.
Esenlik merkezinde hangi hizmetler sunulabilir?
Yönetmelik; beslenme, egzersiz ve fiziksel aktivite, fizyoterapi, ergoterapi, psikolojik destek, uyku sağlığı, meditasyon, hidroterapi, sauna ve buhar odası, podoloji, GETAT ve benzer nitelikte çok sayıda hizmeti kapsar. Her hizmet ilgili mesleki yetki, sertifikasyon ve diğer mevzuat şartları içinde sunulmalıdır.
Merkez hastalık tedavisi veya rehabilitasyon hizmeti verebilir mi?
Esenlik hizmetinin temel sınırı tedavi amacı taşımamasıdır. Yönetmelikte rehabilitasyon ve fizyoterapi gibi hizmetler sayılsa da bunların kapsamı ilgili sağlık meslek mevzuatı ve kişinin durumu çerçevesinde belirlenir. Nekahet dönemindeki hastalara esenlik hizmeti sunulamaz.
Tam zamanlı doktor zorunlu mu?
Evet. Merkez veya ünitede görev yapan tam zamanlı tabip veya uzman tabiplerden biri mesul müdür olarak görevlendirilir. Mesul müdür için yönetmelikte vatandaşlık, Türkiye’de en az üç yıl hekimlik ve çalışma sınırları gibi şartlar bulunur.
Mevcut otel SPA’sı doğrudan esenlik ünitesine çevrilebilir mi?
Yalnızca alanın bulunması yeterli değildir. Fiziki düzen, acil müdahale, personel, hizmet mekânları, iş birliği protokolü, SBYS, kayıt, veri aktarımı ve başvuru belgeleri birlikte değerlendirilmelidir. Mevcut altyapı yatırım maliyetini azaltabilir, fakat otomatik uygunluk sağlamaz.
Esenlik merkezinde ürün satışı yapılabilir mi?
Hayır. Yönetmelik merkez veya ünite içinde herhangi bir ürün satışını yasaklar. Takviye, kozmetik veya benzeri ürün satışı merkez gelir modelinin parçası olarak gösterilmemelidir.
Ruhsat alındıktan sonra ne kadar sürede açılmalıdır?
Ruhsat belgesi düzenlendikten sonra en geç altı ay içinde faaliyete başlanması gerekir. Bu süre içinde faaliyete başlamayan merkez veya ünitenin ruhsatı iptal edilir.
Esenlik merkezi sağlık turizmi müşterisi kabul edebilir mi?
Yönetmelik, sağlık turizmi kapsamında sunulacak esenlik hizmetlerinin usul ve esaslarının Bakanlıkça ayrıca belirleneceğini belirtir. Uluslararası paket oluşturulmadan önce güncel ikincil düzenlemeler ve yetkilendirme şartları kontrol edilmelidir.
Danışmanlık yalnızca ruhsat dosyasını mı kapsar?
Hayır. İhtiyaca göre ön uygunluk, fizibilite, konsept, gelir modeli, başvuru, mimari ve uzman koordinasyonu, personel ve süreç tasarımı, SBYS/CRM, marka, web sitesi, satış kanalları ve açılış sonrası performans yönetimi birlikte yürütülebilir.
Ruhsat alınacağı veya gelir elde edileceği garanti edilir mi?
Hayır. Son ruhsat kararı yetkili idareye aittir; gelir ise yatırım, bölge, hedef müşteri, fiyatlandırma, ekip ve satış performansına bağlıdır. Danışmanlığın amacı belirsizlikleri azaltmak, şartları doğru kurmak ve uygulanabilir bir model oluşturmaktır.
Resmî kaynaklar
Mevzuat dayanağı
Sayfadaki mevzuat bilgileri 4 Temmuz 2026 tarihli Esenlik Hizmetleri Yönetmeliği ve ekleri esas alınarak hazırlanmıştır.
Sağlık Bakanlığı / Antalya İl Sağlık Müdürlüğü
Esenlik Hizmetleri Yönetmeliği metni ↗
Resmî Gazete — 4 Temmuz 2026, Sayı 33300
Yönetmelik ekleri ve başvuru belgeleri ↗
Bu sayfa genel bilgilendirme ve danışmanlık hizmet kapsamını açıklama amacı taşır; hukuki, tıbbi veya mali görüş yerine geçmez. Mevzuat ve uygulama talimatları değişebileceğinden başvuru öncesinde güncel resmî kaynaklar kontrol edilir.
Ön uygunluk görüşmesi
Önce yatırımın mantıklı olup olmadığını netleştirelim.
Kurum türünüzü, mevcut alanınızı ve hedefinizi paylaşın. İlk değerlendirmede projenin temel uygunluk şartlarını, kritik risklerini ve doğru çalışma sırasını konuşalım.