Danışmanlık ve hizmet haritası

İhtiyacınıza uygun uzmanlığı, tek bir stratejik sistem içinde seçin.

Sağlık kuruluşu kurulumu, klinik yönetimi, dijital dönüşüm, marka görünürlüğü, sağlık turizmi, eğitim, teşvik, mevzuat ve medikal ürün süreçleri birbirinden kopuk hizmetler değildir. Bu sayfa, doğru başlangıç noktasını bulmanız için tüm çalışma alanlarını tek haritada toplar.

Doğrudan cevap

Murat Kanbur hangi alanlarda danışmanlık verir?

Murat Kanbur; hekimler, sağlık kuruluşları, yatırımcılar ve işletmeler için kuruluş ve ruhsat koordinasyonu, klinik yönetimi, CRM/ERP ve özel yazılım, web ve teknik altyapı, SEO–GEO–AI görünürlüğü, online itibar, sağlık turizmi, hekim eğitimi, devlet teşvikleri, mevzuat koordinasyonu ve medikal ürün pazar girişi alanlarında danışmanlık ve proje yönetimi sunar. Çalışma kapsamı, projenin gerçek ihtiyacına göre tek hizmet veya bütünleşik sistem olarak belirlenir.

Nereden başlamalısınız?

İhtiyacınızı seçin, ilgili uzmanlık alanına doğrudan ilerleyin.

Hangi hizmetin doğru olduğundan emin değilseniz, hedefinize en yakın seçeneği kullanın. Ön görüşmede kapsam tekrar doğrulanır.

Hizmet mimarisi

Sekiz ana sistem, tek bir işletme ve büyüme bakışı

Her başlık ayrı uzmanlık alanıdır. Projeye göre tek başına çalışılabilir veya birbirini tamamlayan alanlarla ortak yol haritasına dönüştürülebilir.

01

Sağlık kuruluşu kurulumu ve yapılanma

Yeni sağlık yatırımlarını fikir aşamasından ruhsat, operasyon ve açılış sistemine dönüştüren danışmanlık alanları.

02

Klinik yönetimi ve sürdürülebilir büyüme

Mevcut sağlık işletmesinin personel, hasta yolculuğu, gelir, performans ve ölçeklenme sistemlerini güçlendiren çalışmalar.

03

Dijital dönüşüm ve teknoloji

Web sitesi, yazılım, otomasyon, performans ve teknik altyapının işletmenin gerçek süreçleriyle birlikte tasarlanması.

04

Marka, organik görünürlük ve dijital itibar

Doktor veya kurumun Google, haritalar, güvenilir kaynaklar ve yapay zekâ cevap sistemlerinde doğru anlaşılmasını destekleyen otorite yapısı.

05

Sağlık turizmi ve uluslararası büyüme

Yabancı hasta, hedef ülke, çok dilli dijital altyapı ve yurt dışı yapılanmayı tek uluslararası büyüme modeli altında toplar.

06

Hekim eğitimi ve sağlık organizasyonları

Uzmanlık bilgisini bilimsel, operasyonel ve ticari olarak sürdürülebilir eğitim ürünlerine dönüştüren proje yönetimi.

07

Teşvik, belgelendirme ve mevzuat koordinasyonu

Teşvik, kalite, hukuk, vergi ve idari risklerin yetkili uzmanlarla birlikte proje kararlarına dönüştürülmesi.

08

Medikal ürün ve uluslararası ticaret

Medikal ürünün yalnızca ülkeye girmesini değil; mevzuata uygun, kârlı ve sürdürülebilir satış sistemine dönüşmesini hedefler.

Çalışma modeli

Tek iş, çoklu proje veya sürekli yönetim

Hizmet modeli baştan sabitlenmez. Sorunun büyüklüğü, kurum yapısı, mevcut ekip ve uygulanabilirlik düzeyine göre doğru çalışma biçimi seçilir.

MODEL 01

Tek ihtiyaç / hızlı proje

Belirli bir sorunun analiz edilmesi ve sonuçlandırılması için dar kapsamlı çalışma.

  • PageSpeed optimizasyonu
  • Google Haritalar analizi
  • Teşvik uygunluk kontrolü
  • Site veya e-posta taşıma
MODEL 03

Sürekli yönetim ve büyüme

Kurulan sistemin KPI, içerik, ekip, teknoloji ve ticari hedeflerle düzenli geliştirilmesi.

  • Aylık yönetim danışmanlığı
  • SEO ve dijital otorite
  • Teknik bakım ve iyileştirme
  • Performans raporlama

Proje akışı

İlk görüşmeden ölçülebilir uygulamaya

01

İhtiyaç analizi

Hedef, sorun, mevcut kaynak, risk ve karar verici yapı belirlenir.

02

Ön fizibilite

Hangi hizmetin gerçekten gerekli olduğu ve hangi işlerin ertelenmesi gerektiği çıkarılır.

03

Yol haritası

Kapsam, sorumluluklar, uzmanlar, teslimler ve kontrol noktaları yazılı hâle getirilir.

04

Uygulama

Teknik, operasyonel ve stratejik adımlar ilgili ekiplerle hayata geçirilir.

05

Ölçüm ve iyileştirme

Sonuçlar KPI, risk, kullanıcı deneyimi ve işletme hedefleri üzerinden değerlendirilir.

Sık sorulan sorular

Danışmanlık alanları hakkında net cevaplar

Çalışma kapsamı sektör, kuruluş türü, mevzuat ve projenin mevcut aşamasına göre belirlenir.

Murat Kanbur hangi alanlarda danışmanlık verir?

Sağlık kuruluşu kurulumu, klinik yönetimi, dijital dönüşüm, özel yazılım, doktor marka ve organik görünürlük, sağlık turizmi, hekim eğitimi, teşvik, mevzuat koordinasyonu ve medikal ürün pazar girişi alanlarında danışmanlık ve proje yönetimi sunar.

Tek bir hizmet için çalışılabilir mi?

Evet. Proje yalnızca PageSpeed, web sitesi, Google Haritalar, teşvik uygunluk analizi veya belirli bir kurulum süreciyle sınırlı olabilir. Ancak ihtiyaçlar birbirine bağlıysa uygulanabilir bir ana yol haritası hazırlanması daha sağlıklıdır.

Hizmetler yalnızca sağlık sektörüne mi yöneliktir?

Ana uzmanlık sağlık sektörüdür. Özel yazılım, otomasyon, hosting, e-posta ve teknik performans gibi bazı dijital hizmetler sağlık dışındaki işletmelere de sunulabilir.

Danışmanlık mı, uygulama mı sunuluyor?

Çalışma yalnızca raporla sınırlı değildir. Projenin niteliğine göre analiz, strateji, ekip koordinasyonu, teknik kurulum, içerik, yazılım ve sürekli yönetim birlikte yürütülebilir.

Ruhsat, teşvik veya Google sıralaması garanti edilir mi?

Hayır. Kurum kararı, mevzuat, platform algoritması ve üçüncü taraf süreçleri garanti edilemez. Çalışma doğru hazırlık, risk azaltma, uygulama kalitesi ve ölçülebilir iyileştirme üzerine kurulur.

Hukuk ve vergi hizmetlerini Murat Kanbur mu verir?

Avukatlık, mali müşavirlik ve yetkili mesleki görüşler ilgili uzmanlar tarafından verilir. Murat Kanbur ihtiyaç analizi, uzman seçimi, süreç koordinasyonu ve görüşlerin operasyonel uygulamasını yönetir.

Proje nasıl başlar?

İlk görüşmede hedef, mevcut durum, risk, zamanlama ve karar verici yapısı belirlenir. Ardından ön analiz, önerilen çalışma modeli, kapsam, sorumluluklar ve yol haritası hazırlanır.

Birden fazla hizmet birlikte alınabilir mi?

Evet. Örneğin klinik kurulumu; web sitesi, CRM, Google Haritalar, mevzuat ve ilk dönem büyüme planıyla birlikte tek ana proje altında yürütülebilir.

Doğru başlangıç noktası

Hangi hizmete ihtiyacınız olduğunu değil, hangi sonucu hedeflediğinizi anlatın.

Projenin ilk görüşmesinde gereksiz hizmetleri ayırıp doğru uzmanlıkları ve uygulanabilir çalışma modelini birlikte belirleyelim.

Ön Değerlendirme Talep Edin

Proje ön değerlendirmesi

Hedefinizi anlatın; doğru çalışma modelini birlikte belirleyelim.

İhtiyacın hangi danışmanlık alanına girdiğini, tek proje mi yoksa bütünleşik bir dönüşüm mü gerektirdiğini ilk görüşmede netleştirelim.

Telefon+90 532 553 48 24E-postamkanbur06@gmail.com
Çalışma kapsamıTürkiye ve uluslararası projeler