Sağlık • Teknoloji • İş Geliştirme

Sağlık işletmelerini kuruyor, sistemleştiriyor ve büyütüyorum.

Hekimler, sağlık kuruluşları ve yatırımcılar için kuruluş, operasyon, dijital dönüşüm, marka, müşteri kazanımı ve uluslararası yapılanma süreçlerini tek stratejik sistemde birleştiriyorum.

Danışmanlık Alanları Projenizi Anlatın
  • 20+ yılteknoloji ve yönetim
  • 13+ yılsağlık sektörü
  • Uçtan ucastrateji ve uygulama
MK Tek Sistem
01Kurulum
02Operasyon
03Teknoloji
04Büyüme

Antalya merkezli
Türkiye ve yurt dışı projeler

Doğrudan cevap

Murat Kanbur ne yapar?

Murat Kanbur; sağlık kuruluşları, hekimler ve yatırımcılar için yeni işletme kurulumu, ruhsatlandırma koordinasyonu, klinik yönetimi, CRM/ERP ve otomasyon, dijital görünürlük, sağlık turizmi ve eğitim organizasyonları alanlarında danışmanlık ve proje yönetimi sunar. Çalışma modeli analizden uygulamaya ve sürekli iyileştirmeye uzanır.

Gerçek ihtiyaç

Tek bir hizmet değil, çalışan bir işletme sistemi gerekir.

Bir web sitesi, ruhsat dosyası veya yazılım tek başına sonuç üretmez. Kuruluş, operasyon, teknoloji, marka ve müşteri akışı birbirine bağlanmadığında yatırım dağılır.

01

Sıfırdan doğru kurulum

Fizibilite, hizmet modeli, kuruluş yapısı, ruhsatlandırma koordinasyonu ve açılış planı.

02

Dağınık operasyonu sistemleştirme

Görevler, ekip, hasta iletişimi, raporlama, performans ve yönetim süreçlerinin düzenlenmesi.

03

Dijital altyapı ve görünürlük

Web, CRM, ERP, otomasyon, SEO, yerel görünürlük, yapay zekâ arama sinyalleri ve itibar.

04

Sürdürülebilir büyüme

Gelir modeli, müşteri kazanımı, sağlık turizmi, uluslararası yapılanma ve ölçeklenme.

Uzmanlık ve hizmet alanları

İhtiyaca özel hizmet, tek merkezden stratejik yönetim

Her proje aynı pakete sıkıştırılmaz. İhtiyaç; kuruluş, yönetim, teknoloji veya büyüme olabilir. Gerekli parçalar seçilir, birbirine bağlanır ve uygulanabilir bir sisteme dönüştürülür.

Uluslararası büyüme

Sağlık Turizmi ve Yurt Dışı Yapılanma

Yabancı hasta, hedef pazar, iş ortaklığı ve uluslararası ticaret süreçlerinin gerçekçi bir büyüme modeline bağlanması.

  • Hedef ülke ve pazar analizi
  • Yabancı hasta organizasyonu
  • Yurt dışı şirket, klinik ve temsilcilik
  • Teşvik ve belgelendirme koordinasyonu
  • İthalat, ihracat ve pazar girişi
Bu alanda görüşelim

Bilgi ve koordinasyon

Eğitim, Organizasyon ve Proje Yönetimi

Hekim ve sağlık personeli eğitimlerinden canlı uygulamalı programlara, çok paydaşlı sağlık projelerinden uzman koordinasyonuna kadar uçtan uca yönetim.

  • Hekim ve sağlık personeli eğitimleri
  • Workshop, hands-on ve canlı cerrahi organizasyonları
  • Müfredat, eğitmen ve katılımcı koordinasyonu
  • Ulusal ve uluslararası iş birlikleri
  • Sağlık hukuku ve mali süreçlerde uzman koordinasyonu
  • Kongre, seminer ve kurumsal eğitim projeleri
Bu alanda görüşelim

Hukuk, vergi ve mevzuat süreçleri; ilgili yetkili avukat, mali müşavir ve uzmanlarla koordinasyon ve proje yönetimi kapsamında yürütülür.

Kimlerle çalışıyorum?

Farklı ihtiyaçlar, aynı temel problem: sistemi kurmak ve büyütmek.

Yeni bir yatırım planlayan veya mevcut yapısındaki dağınıklığı çözmek isteyen kurumlarla, ihtiyaca göre proje veya sürekli danışmanlık modeliyle çalışıyorum.

03

Sağlık Yatırımcıları

Fizibilite, iş modeli, kuruluş, mevzuat koordinasyonu ve açılış.

04

Otel ve Esenlik Yatırımları

Esenlik merkezi veya ünitesi kurulumu, gelir modeli ve müşteri akışı.

05

Sağlık Turizmi Yapıları

Yabancı hasta, hedef pazar, dijital altyapı ve uluslararası yapılanma.

Çalışma modeli

Rapor bırakıp gitmek değil, sistemi çalıştırmak.

Projenin kapsamına göre tüm adımlar birlikte yürütülebilir veya yalnızca ihtiyaç duyulan aşamalarda destek sağlanabilir.

  1. 01

    Analiz

    Mevcut durum, hedef, risk, kaynak ve darboğazlar belirlenir.

  2. 02

    Strateji

    Öncelikler, iş modeli ve uygulanabilir yol haritası hazırlanır.

  3. 03

    Kurulum

    Ekip, süreç, teknoloji, tedarikçi ve uzmanlar koordine edilir.

  4. 04

    Uygulama

    Plan sahaya indirilir; görevler ve sorumluluklar netleştirilir.

  5. 05

    Ölçüm

    Operasyon, görünürlük, talep ve performans düzenli takip edilir.

  6. 06

    Büyüme

    Çalışan yapı iyileştirilir, otomatikleştirilir ve ölçeklendirilir.

Öne çıkan çalışma alanları

Bugünün ihtiyacına, yarının büyümesine göre

Yeni mevzuat, teknoloji ve arama davranışları iş modellerini değiştiriyor. Erken hareket etmek önemlidir; ancak yalnızca moda olduğu için yatırım yapmak değil, doğru fizibiliteyle ilerlemek gerekir.

Hakkımda

Sağlık, teknoloji ve yönetimi aynı masada birleştiren saha deneyimi

2005’ten bu yana bilgi teknolojileri, yazılım, yönetim ve iş geliştirme alanlarında; 13 yılı aşkın süredir sağlık sektöründe çalışıyorum.

Sağlık kuruluşlarında genel müdürlük ve operasyon yönetimi, bilgi işlem ve yönetim bilişim sistemleri, yazılım geliştirme, kamu dijital dönüşüm projeleri, sağlık turizmi, dijital pazarlama ve kurumsal yapılanma deneyimlerini aynı projede bir araya getiriyorum.

En güçlü tarafım, bir sorunu yalnızca kendi uzmanlık alanımdan görmemek. Bir sağlık yatırımını; mevzuat, insan, operasyon, teknoloji, marka, satış ve finansal sürdürülebilirlik açısından birlikte değerlendiriyorum.

01

Yönetim deneyimi Sağlık kuruluşlarında genel müdürlük, ekip ve operasyon yönetimi.

02

Teknoloji geçmişi Yazılım, web, veritabanı, sunucu, YBS ve dijital proje yönetimi.

03

Uygulama odaklılık Stratejiyi ekip, süreç ve teknolojiyle sahada çalışan yapıya dönüştürme.

Sık sorulan sorular

Kısa ve net cevaplar

Hizmet kapsamı proje özelinde değişir. Aşağıdaki cevaplar çalışma modelinin genel çerçevesini açıklar.

Başka bir soru sorun
Murat Kanbur hangi alanlarda danışmanlık verir?

Sağlık kuruluşu kurulumu ve yönetimi, CRM ve ERP sistemleri, dijital dönüşüm, marka ve dijital görünürlük, sağlık turizmi, esenlik merkezi kurulumu, eğitim ve organizasyon alanlarında danışmanlık ve proje yönetimi sunarım.

Sadece sağlık sektörüne mi hizmet veriyorsunuz?

Ana uzmanlık alanım sağlık sektörüdür. Ancak CRM, ERP, özel yazılım, otomasyon, web ve dijital büyüme projelerinde farklı sektörlerdeki işletmelerle de çalışabilirim.

Yeni bir muayenehane veya klinik açılışında neleri yönetebilirsiniz?

Fizibilite, iş modeli, kuruluş ve ruhsatlandırma koordinasyonu, personel, operasyon, hasta iletişimi, teknoloji altyapısı, web ve marka oluşturma ile açılış sonrası büyüme süreçleri birlikte planlanabilir.

Sağlık kuruluşuma özel CRM veya ERP sistemi kurulabilir mi?

Evet. Önce mevcut süreçler analiz edilir. İhtiyaca göre hazır sistem seçimi, uyarlama veya özel yazılım geliştirme yoluna gidilir. Amaç sadece yazılım almak değil; kullanılan ve yönetim verisi üreten bir sistem kurmaktır.

ChatGPT ve benzeri platformlarda önerilme garantisi veriyor musunuz?

Hayır. Hiçbir danışman belirli bir sıralama veya önerilme garantisi veremez. Çalışmalar; kurum bilgilerinin tutarlılığı, güvenilir dijital kaynaklar, teknik SEO, içerik otoritesi ve dijital itibar sinyallerini güçlendirmeye odaklanır.

Hukuk, vergi ve mevzuat danışmanlığını doğrudan siz mi veriyorsunuz?

Bu alanlarda yetkili avukat, mali müşavir ve ilgili uzmanlarla koordinasyon ve proje yönetimi yürütürüm. Mesleki yetki gerektiren görüşler ilgili uzman tarafından sağlanır.

Danışmanlık süreci nasıl başlar?

İlk görüşmede mevcut durum, hedef, riskler ve öncelikler belirlenir. Ardından kapsam, yol haritası, sorumluluklar ve uygulanabilir çalışma modeli hazırlanır.

Ön görüşme

Önce ihtiyacı netleştirelim. Sonra doğru sistemi kuralım.

Projenizi, mevcut durumunuzu ve hedefinizi kısaca paylaşın. Formdaki bilgiler sunucuda kaydedilmez; gönderim sırasında WhatsApp mesajına dönüştürülür.

Telefon+90 532 553 48 24 E-postamkanbur06@gmail.com
Çalışma alanıAntalya • Türkiye • Yurt dışı